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Les raisons de la colère sont les suivantes et elles sont toutes démontrées par les rapports d’expertise:

 

• Sur la période 2002-2008, le groupe LAPEYRE a dégagé des bénéfices colossaux qui n’ont pas profité aux salariés. Vous connaissiez le paradis fiscal, SAINT GOBAIN a inventé le paradis social. Le paradis fiscal consiste à mettre ses bénéfices sur un territoire peu ou pas soumis à l’impôt sur les sociétés. Le paradis social consiste à mettre ses bénéfices dans des sociétés non soumises à la participation des salariés, c’est à dire des sociétés de moins de 50 salariés. Sur la période 2002-2008, 93% des bénéfices du groupe LAPEYRE ont été absorbés par des entreprises de moins de 50 salariés, privant ainsi la quasi totalité des salariés du groupe de leur droit à participation. 1 700 salariés du groupe LAPEYRE ont assigné SAINT GOBAIN pour fraude à la participation. Le préjudice global est estimé à 81 M€ dont 2,3 M€ pour les salariés de GIRAUD.

 

• De 2008 à aujourd’hui, le groupe LAPEYRE a perdu plus de la moitié de ses parts de marché sur la fenêtre en raison d’erreurs stratégiques qui ont été dénoncées dès 2009 par trois rapports transmis aux présidents des groupes LAPEYRE et SAINT GOBAIN. ¾ des volumes perdus émanent d’erreurs stratégiques et seulement ¼ du marché. Les importations de produits étrangers n’ont rien à voir avec les problèmes du groupe LAPEYRE. La compétitivité prix des produits LAPEYRE est très bonne mais le client ne rentre plus dans le magasin depuis la suppression des produits d’appel en 2009. Les prix de cession des usines sont inférieures à ceux du marché.

 

• De 2008 à aujourd’hui, la plupart des entreprises du groupe ont dégagé des pertes à l’exception de GIRAUD qui grâce à son excellence opérationnelle a réussi à dégager des bénéfices qui ont ensuite été distribués en dividendes. Sur les derniers années, le CICE a également été affecté à la distribution de dividendes en violation de la loi.

 

• Aujourd’hui, le groupe LAPEYRE souhaite fermer la ligne PVC de GIRAUD. Cette décision de gestion va rendre le site déficitaire. En conséquence, cette décision de gestion pourrait s’analyser comme une faute de gestion dans le cadre d’un futur redressement judiciaire.

 

• Par ailleurs, le groupe LAPEYRE ne conteste pas le diagnostic et admet ses erreurs de gestion. Il entend même les corriger en réintroduisant les produits d’appel dans sa gamme. Nous lui avons donc proposer de mettre en place une période transitoire de 24 mois au cours de laquelle il mesurerait l’impact de la réintroduction des produits d’appel sur les gains de parts de marché. Au cours de cette période, il s’engagerait à signer un accord de maintien de l’emploi qui lui permettrait de recourir au chômage partiel au cas où les mesures correctives ne donneraient pas les résultats escomptés. Ainsi, dans le pire des cas, il pourrait dégager une économie au moins équivalente à celle du plan social via le recours au chômage partiel. En outre, il ne supporterait pas les 2,6 M€ de coûts de restructuration. Nous avons essuyé un refus financièrement incompréhensible. Le groupe LAPEYRE ne peut pas sérieusement licencier avant d’avoir corrigé ses erreurs du passé, cela reviendrait à mettre la charrue avant les bœufs.

CONCLUSION

 

 

 

 

 

La colère des salariés est légitime. Les salariés ne veulent pas entendre parler de PSE.